官方微门户
官方微信
首页 > 重大事项 > 改革重组

全面深化企业改革 推进公司稳健发展


业务结构调整和重组改制深入推进。落实国家供给侧结构性改革部署要求,积极调整投资、业务和产品结构,压减高成本产能,关停低效无效装置,资源配置和生产运行得到优化。完成工程建设、金融业务重组改制,实现中油工程和中油资本成功上市,成为中国石油近年来混合所有制改革的最大亮点。稳步推进工程技术业务改革,深化物探、测井等专业重组,着力打造国际一流能源服务公司。按照国家油气体制改革要求,推进油气管网公平开放,中油管道公司和天然气销售公司分开独立运行。完成“两个昆仑”“华油和华服总”等企业重组整合。与地方政府和各类资本的合资合作取得新突破,在油气勘查开采、炼油化工、成品油销售等领域开展50个合资合作项目,陆续开展西气东输一、二、三线等合资合作,中亚天然气管道合资合作顺利完成。扎实推进瘦身健体,亏损企业治理、“僵尸企业”处置和特困企业治理、压减法人层级和法人户数等三项专项工作实现了国资委下达的阶段性目标。基本完成宾馆酒店清理处置。“三供一业”分离移交总体完成率达到82%。

市场化改革和经营机制完善迈出重要步伐。健全上下游一体化价格传导机制、市场化运营配套激励机制、内外部市场化衔接机制等,完善生产经营“一本账”管理,各业务各环节协同配合、确保整体效益最大化的意识不断强化。推进简政放权,总部机关分四批调整下放管理审批权限95项,12家企业实施扩大经营自主权改革试点,5家装备制造企业推行“五自”经营改革,有效激发了基层活力。完善干部选拔任用制度,加大工效挂钩力度,开展工资总额预算制试点,“能上能下、能进能出、能增能减”的机制正在形成。在科研院所开展综合改革试点、完全项目制试点,推行专业技术岗位序列改革,修订完善科技奖励办法,调动了科技人员创新创造积极性。各企事业单位结合自身实际,大胆探索实践,在优化组织结构、完善经营机制、大力瘦身健体等方面创造了许多新鲜经验。

从严管党治党制度机制更加健全。制定《关于落实全面从严治党要求加强党的建设的意见》等制度文件,健全党建工作责任体系和党务机构,组织党委书记抓党建述职评议,开展落实党建责任专项督查,党组织的决策议事制度、企业党建工作考核评价制度逐步完善,党建工作研究平台、交流平台和信息平台加快建立,党组(党委)统一领导下的“大党建”格局基本形成。健全反腐倡廉制度体系,完善区域纪检监察中心建设,推进纪委书记专职化和巡视工作专业化,开展派驻纪检组试点,建立纪检监察与法律、审计、内控等联合监督机制,实现党内巡视全覆盖和党内监督全覆盖;坚持把纪律和规矩挺在前面,大力正风肃纪,坚决清除政治雾霾,反腐败斗争压倒性态势已经形成。

2018年是集团公司持续推进改革攻坚的重要一年。深化改革的总体思路是:深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实中央重大改革部署和深化供给侧结构性改革相关要求,坚持社会主义市场经济改革方向,坚持稳准原则,坚持问题导向,牢牢扭住“健全完善现代企业制度、推进公司治理体系和管控能力现代化”的目标,紧紧围绕“突破瓶颈、激发活力、提质增效、加强党建”,着力提升企业价值和发展质量,全面推进管理体制、人事劳动分配制度、矿区服务市场化社会化、党的建设制度改革,持续深化市场化机制、实施差异化管控、瘦身健体提质增效、混合所有制改革,研究探索集团公司业务结构优化、转型升级、区域协调体制机制、区域及专业公司层面仓储运输物流资源优化整合、非常规油气及新能源业务体制机制创新等问题,推动发展质量变革、效率变革、动力变革,实现改革从局部到整体、从一般向纵深的推进,为集团公司稳健发展注入活力动力,以实际行动迎接改革开放40周年。